世纪国刚好书共读第二十一期:《高效的秘密》(六)——高效的pk10手机投注app:把决策权交给能直接解决问题的人

《高效的秘密》

    一书一世界,一世一人生。各位书友晚上好,我是世纪国刚好书共读的主播妍妍老师。本周我们连续共读《高效的秘密》第六章。

  坦福大学商学院的两位教授詹姆斯·巴伦和迈克尔·汉纳多认为,一个公司的文化和战略同样复要。因为涉及pk10手机投注app对利润产生影响的研究少得可怜,他们没有足够的数据支撑这个观点。于是1994年,他们开始研究pk10手机投注app。他们挑选了大量新型企业展开研究,借助足够的数据得出结论,pk10手机投注app可分为五种类型。

第一种类型是明星文化。在这样的公司,高管往往毕业于名校或者来自其他成功的企业。

第二种类型是工程师文化。这样的公司主要由工程师团队掌控大局,他们用工程师思维来解决问题或作出有关人员招聘的决定。

第三种类型是官僚文化。官僚文化催生出大量中层治理者,一切活动都有明文规定和常规流程。

第四种类型是独裁者文化。独裁者文化的理念就是:你为我工作,我说什么你就做什么,我支付给你薪水。

第五种类型是奉献者文化。它的理念是打造一家员工不会中途离开的公司,除非他们退休或者去世。

大多数人,甚至包括这两名教授都以为明星文化会使企业成为最成功的企业。因为这种pk10手机投注app会把所有聪明的人集合来一起,进而产生巨大的影响力和创造巨额财富。

高效的秘密

  但令人意想不来的是,他们在分析数据时,发觉唯一能使企业始终立于不败之地的是奉献者文化。拥有奉献者文化企业的员工不会把时间浪费在内斗上,每个人都致力于推动公司的发展,而不计较个人得失。

   坐落在加利福尼亚费利蒙市的一家通用汽车工厂,不论是在当地还是在全美范畴内都被视为最糟糕的汽车工厂。但是就在和日本丰田汽车合作成立新联合制造公司之后,生产效率大大提高。1985年,《名车志》还刊登了一篇以冰封地狱为主题的封面文章,详细介绍了新联合汽车制造公司的成就。是什么让此前世界上最糟糕的工厂成为了生产效率最高的工厂?而且用的是同一批工人呢?

这得从日本丰田生产体系说起。丰田公司就是一家倡导奉献者文化的公司,它的生产体系也叫做精益生产,它倡导把决策权下放来基层。因为一线工人往往是最先发觉问题的人,对于生产过程中不可避免的小缺陷,他们能最先了解来情况。

  只有最大限度地赋予他们觅找解决方案的权力,才能最大限度提高企业效率。

   通用汽车在跟丰田公司合作之前,对员工只有一个要求,那就是不论出现什么情况,生产线都不能停。因为生产线每停一分钟都会带来15000美元的缺失。但是丰田公司要求员工只要发觉问题,随时都可以让生产线停止运行,直来问题解决。丰田公司一开始把这种治理思想介绍给通用汽车时,通用汽车认为这种方法在日本行之有效,但是在美国加利福尼亚州行不通。但只有通用汽车同意试用这种治理方法,丰田才同意与之合作。

谁也没想来,正是这种治理方法,让新联合汽车制造公司被商学院和企业高管视为奉献者文化的典范。甚至在新联合汽车制造公司建立后,它的理念渗透来美国商业领域的每一个角落:从硅谷来好莱坞,再来医疗卫生领域。

高效的秘密

在《高效的秘密》一书中作者表明:一个企业如果能赋予员工更多控制权,就能释放出他们更多的潜力。

   大量研究调查和日本丰田公司的实例证明:高效的企业,就是要倡导奉献者文化,在员工、治理者、客户之间形成信任感,使每个人都努力工作,在面对每个行业都不可避免的挫折时,也能团结一致,共渡难关。好了,今天的晚读来这里就结束了。今天晚上我们通过日本丰田汽车的实例晓道了高效企业的要领就是倡导奉献者文化,把决策权交给能直接解决问题的人。

   今晚的晚读就读来这里,欢迎加入世纪国刚好书共读。宠辱不惊,闲看书卷秘密。去留无意,漫随书卷人生。听友们,我们下期再见。


  
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